AI μ‹œλŒ€, HR의 μ—­ν• κ³Ό 쑰직문화 섀계법

AI μ‹œλŒ€λ₯Ό λ§žμ΄ν•œ HR의 역할은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”? '관리'λ₯Ό λ„˜μ–΄ 쑰직문화와 μΌν•˜λŠ” κ²½ν—˜μ„ '섀계'ν•˜λŠ” 21μ„ΈκΈ° HR의 μƒˆλ‘œμš΄ νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„μ„ μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. 심리적 μ•ˆμ „κ°, λ‹€μ–‘μ„±(DEI), 그리고 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 인식 μ „ν™˜ λ“± 인간과 쑰직이 ν•¨κ»˜ λ°œμ „ν•˜λŠ” μ „λž΅μ„ 확인해 λ³΄μ„Έμš”.

μ• ν”Œ 쑰직 λ¬Έν™”μ˜ 싀체, 내적 동기λ₯Ό κΉ¨μš°λŠ” 3κ°€μ§€ 질문

"μ• ν”Œμ˜ μ‘°μ§λ¬Έν™”μ—λŠ” '컬처 덱'이 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹  'μ§€κΈˆ 무엇에 λͺ°μž…ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?', 'μ–΄λ””κΉŒμ§€ ν•΄λ΄€μŠ΅λ‹ˆκΉŒ?'λΌλŠ” μΉ˜μ—΄ν•œ 질문만이 μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 전직 μ• ν”Œ ꡬ성원이 직접 κ²ͺ은 μ• ν”Œμ˜ μΈμž¬μƒκ³Ό μ„±κ³Ό 관리, 그리고 내적 동기λ₯Ό λŒμ–΄λ‚΄λŠ” 비밀을 κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€."

HR의 μ—­ν• : 쑰직 문화와 μ‚¬λžŒ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œμ˜ λ³€ν™”

HR은 λ‹¨μˆœ 인λ ₯ 관리λ₯Ό λ„˜μ–΄ 쑰직 문화와 μ‚¬λžŒ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ§„ν™”ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. HR의 역사적 흐름을 톡해 과거의 ν†΅μ œ 쀑심적 μ—­ν• μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜, AI μ‹œλŒ€μ— 인간 고유 κ°€μΉ˜λ₯Ό κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜κ³  κ΅¬μ„±μ›μ˜ μ„±μž₯κ³Ό λͺ°μž…을 μ΄λ„λŠ” μ „λž΅μ  νŒŒνŠΈλ„ˆλ‘œμ„œ HR의 μƒˆλ‘œμš΄ μ—­ν• κ³Ό 미래 λ°©ν–₯성을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒ€μ› λ™κΈ°λΆ€μ—¬μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ 해법 | 내적 λ™κΈ°λ‘œ μ‘°μš©ν•œ 퇴직 κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ°

νŒ€μ›λ“€μ˜ 동기뢀여가 κ³ λ―Όμ΄μ‹ κ°€μš”? 연봉과 λ³΄λ„ˆμŠ€(λ‹Ήκ·Όκ³Ό 채찍)λ§ŒμœΌλ‘œλŠ” 'μ‘°μš©ν•œ 퇴직'을 막을 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ‹ˆμ—˜ ν•‘ν¬μ˜ 동기 3.0 이둠과 κΈ€λ‘œλ²Œ IT κΈ°μ—…μ—μ„œμ˜ μ‹€μ œ 리더십 적용 사둀λ₯Ό 톡해, 직원 슀슀둜 λͺ°μž…ν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” 내적 λ™κΈ°μ˜ 비밀을 κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€.

쑰직 λ¬Έν™” 성곡 방정식(2편) - 동기 뢀여와 μ‹€ν–‰ μ „λž΅

μ‘°μ§κ°œνŽΈλ§ŒμœΌλ‘œλŠ” λ³€ν™”κ°€ μ§€μ†λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쑰직 λ¬Έν™” λ³€ν™” κ΄€λ¦¬μ˜ 핡심은 κ΅¬μ„±μ›μ˜ 내적 동기λ₯Ό κΉ¨μš°λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μžμœ¨μ„±, 유λŠ₯감, 관계성을 μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” 쑰직 섀계법과 ν† μŠ€μ˜ 'λ‚΄λ§žλŒ€' μ‚¬λ‘€λ‘œ λ°°μš°λŠ” μ‹€μ „ μ „λž΅μ„ κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€. 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 쑰직 λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“€κ³  μ‹Άλ‹€λ©΄ μ§€κΈˆ ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

쑰직 λ¬Έν™” 성곡 방정식(1편) - μ†Œν†΅κ³Ό ν”Όλ“œλ°±

연말 쑰직개편 μ‹œμ¦Œ, ꡬ쑰 λ³€κ²½λ§ŒμœΌλ‘œλŠ” λΆ€μ‘±ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직 λ¬Έν™” κ΅¬μΆ•μ˜ 핡심은 λ¦¬λ”μ˜ μ†Œν†΅ 접점 섀계와 ν”Όλ“œλ°± ꡬ쑰화에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν† μŠ€ μ‚¬λ‘€λ‘œ λ°°μš°λŠ” 1on1 λ―ΈνŒ…κ³Ό νƒ€μš΄ν™€ ν™œμš©λ²•, λΆˆνŽΈν•¨μ„ μ„±μž₯으둜 λ°”κΎΈλŠ” μ‹€μ „ μ „λž΅μ„ κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€. 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 쑰직 λ³€ν™”λ₯Ό μ›ν•œλ‹€λ©΄ μ§€κΈˆ ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

쑰직문화 사둀, λΉ…ν…Œν¬ 3μ‚¬μ—μ„œ λ°°μš°λ‹€

Apple, Microsoft, Metaμ—μ„œ 20λ…„κ°„ μΌν•˜λ©° κ²½ν—˜ν•œ μ‘°μ§λ¬Έν™”μ˜ 싀체와 쑰직문화 κ°œμ„  방법을 κ³΅μœ ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직문화 μ „λ¬Έκ°€ Edgar Schein의 3μš”μ†Œ 이둠과 μ‹€μ œ 사둀λ₯Ό 톡해 κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화λ₯Ό ν‚€μš°λŠ” ꡬ체적인 방법을 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

λ¦¬λ”μ˜ 효용감, νŒ€μ› μ„±μž₯μ—μ„œ μ°ΎλŠ” μ§„μ§œ 보람

첫 리더 κ²½ν—˜μ—μ„œ λ°œκ²¬ν•œ 효용감의 μ§„μ§œ 의미. 개인 μ„±κ³Όλ₯Ό λ„˜μ–΄ νŒ€μ›μ˜ μ„±μž₯을 이끌 λ•Œ λŠλΌλŠ” λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 보람. μ‹€μ „ κ²½ν—˜λ‹΄κ³Ό ν•¨κ»˜ λ¦¬λ”λ‘œμ„œμ˜ 즐거움과 μ„±μž₯을 κ³΅μœ ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‚΄κ°€ 제일 μž˜ν•œλ‹€λŠ” 착각이 λ§Œλ“œλŠ” 쑰직의 ν•œκ³„

"λ‚΄κ°€ 직접 ν•˜λŠ” 게 더 λΉ λ₯΄λ‹€"λŠ” 생각이 쑰직 μ„±μž₯을 막고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ΄ν¬λ‘œλ§€λ‹ˆμ§•μ˜ ν•¨μ •μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 효과적으둜 μœ„μž„ν•˜λŠ” 방법. 1-Pager ν™œμš©λ²•κ³Ό μœ„μž„μ˜ 3단계 μ „λž΅μœΌλ‘œ νŒ€μ˜ 잠재λ ₯을 ν­λ°œμ‹œν‚€μ„Έμš”.

강점 개발둜 νŒ€ μ„±κ³Ό λŒμ–΄μ˜¬λ¦¬λŠ” 3κ°€μ§€ 방법

νŒ€μ›μ˜ 약점 보완에 μ§€μΉ˜μ…¨λ‚˜μš”? 강점에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” λ¦¬λ”μ‹­μœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•΄λ³΄μ„Έμš”. λͺ°μž…도 6λ°°, 생산성 12% μƒμŠΉμ˜ λΉ„κ²°. 강점 개발둜 νŒ€ μ „μ²΄μ˜ 잠재λ ₯을 λŒμ–΄μ˜¬λ¦¬λŠ” μ‹€μ „ μ „λž΅ 3κ°€μ§€λ₯Ό μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€.

Top Team이 μ„±νŒ¨λ₯Ό μ’Œμš°ν•œλ‹€

"λ›°μ–΄λ‚œ 리더듀이 λͺ¨μ—¬λ„ ν›Œλ₯­ν•œ νŒ€μ΄ λ˜μ§€ μ•ŠλŠ” μ΄μœ μ™€ 해결책을 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”. 베인 연ꡬ κ²°κ³Ό, κ²½μ˜μ§„ νŒ€ 쀑 20%만 효과적으둜 μš΄μ˜λ©λ‹ˆλ‹€. Top Team 성곡 법칙을 ν™•μΈν•˜μ„Έμš”."

효과적인 νŒ€ λ§€λ‹ˆμ§•μ„ μœ„ν•œ 4κ°€μ§€ 핡심 μ „λž΅

리더 ν•œ λͺ…이 μ—¬λŸ¬ νŒ€μ›μ„ 효과적으둜 λ§€λ‹ˆμ§•ν•˜λŠ” 방법을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. κ°œλ³„ μ„±μž₯ 방정식 νŒŒμ•…λΆ€ν„° κ΅¬μ‘°ν™”λœ ν”Όλ“œλ°±κΉŒμ§€, 성과와 νŒ€μ› μ„±μž₯을 λ™μ‹œμ— λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 싀무 μ „λž΅μ„ μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

νŒ€μž₯κΈ‰ μ±„μš©μ‹œ 주의점, λ„€μž„λ“œλ₯Ό μ±„μš©ν•˜λ©΄ ν•΄κ²°λœλ‹€?

νŒ€μž₯κΈ‰ μ±„μš©μ˜ μˆ¨κ²¨μ§„ 함정과 해결책을 ν† μŠ€ 사둀λ₯Ό 톡해 κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€. λ„€μž„λ“œ μ±„μš©μ˜ 착각뢀터 λ‚΄λΆ€ μœ‘μ„±, μ •λ°€ν•œ κ²½λ ₯ 뢄석, 효과적인 μ˜¨λ³΄λ”©κΉŒμ§€ μ‹€λ¬΄μ—μ„œ λ°”λ‘œ 써먹을 수 μžˆλŠ” ꡬ체적인 방법둠을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹ μž„νŒ€μž₯κ΅μœ‘μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 3κ°€μ§€

μ‹ μž„νŒ€μž₯ꡐ윑의 핡심을 담은 SEA ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λ₯Ό μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€. 업무 λ²”μœ„ μ„€μ •λΆ€ν„° νŒ€μ› 평가, μžμ› λ°°λΆ„κΉŒμ§€ μ‹ μž„ νŒ€μž₯이 μ‹€λ¬΄μ—μ„œ λ°”λ‘œ μ μš©ν•  수 μžˆλŠ” ꡬ체적인 방법둠을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒ€μž₯의 μ–Έμ–΄κ°€ νŒ€μ„ λ§μΉ˜λŠ” 3κ°€μ§€ 방식

νŒ€μž₯의 λ¬΄μ˜μ‹μ  λ©”μ‹œμ§€κ°€ νŒ€μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯λ ₯을 λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€. λΆˆμ‹ , λΆˆμ•ˆ, μ„±κ³Ό 쀑심 λ¬Έν™”κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ νŒ€μ„ μœ„μΆ•μ‹œν‚€λŠ”μ§€, 그리고 이λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” ꡬ체적인 방법을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

[ν„°ν¬λ§Œ μ‹œλ¦¬μ¦ˆ] 1단계 Forming: 'μ™œ'μ—μ„œ μΆœλ°œν•˜λŠ” νŒ€ μ–ΌλΌμΈλ¨ΌνŠΈ

ν„°ν¬λ§Œ λͺ¨λΈμ˜ Forming λ‹¨κ³„μ—μ„œ νŒ€μ–ΌλΌμΈλ¨ΌνŠΈ 리더십 μ „λž΅μ„ 싀무 κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”. μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 리더가 κ²½ν—˜ν•œ νŒ€ λΉŒλ”©κ³Ό 쑰직 κ΄€λ¦¬μ˜ 핡심 μΈμ‚¬μ΄νŠΈλ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ„±κ³ΌλŠ” 쒋은데 μ™œ νŒ€μ›μ΄ λ– λ‚ κΉŒ?

μ„±κ³ΌλŠ” λ›°μ–΄λ‚˜μ§€λ§Œ νŒ€μ› μ΄νƒˆμ΄ μž¦μ€ λ¦¬λ”μ˜ 곡톡점과 쑰직적 ν•΄κ²°λ°©μ•ˆμ„ λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€. 지속가λŠ₯ν•œ 리더십과 κ±΄κ°•ν•œ 쑰직문화 ꡬ좕을 μœ„ν•œ 싀무 κ°€μ΄λ“œλ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ„·ν”Œλ¦­μŠ€κ°€ 증λͺ…ν•œ νŒ€μž₯ 리더십 μ„±κ³΅μ˜ λΉ„λ°€ (M-V-S-C)

λ„·ν”Œλ¦­μŠ€ μ‚¬λ‘€λ‘œ λ°°μš°λŠ” λ―Έμ…˜, λΉ„μ „, ν•΅μ‹¬κ°€μΉ˜μ˜ 힘! νŒ€μž₯ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 주도성을 κ°•ν™”ν•˜κ³  쑰직 μ„±κ³Όλ₯Ό κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λŠ” μ‹€μ „ 방법둠을 μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ…ν™•ν•œ λ°©ν–₯μ„± μ„€μ •λΆ€ν„° ꡬ성원 μ†Œν†΅κΉŒμ§€, μ€‘κ°„κ΄€λ¦¬μžμ˜ μžμœ¨μ„±μ„ λŒμ–΄λ‚΄λŠ” ꡬ체적인 μ „λž΅κ³Ό 체크리슀트λ₯Ό ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

우리 쑰직에 λ§žλŠ” μ‚¬λžŒ, POF(People x Organization Fit)λ₯Ό μ•„μ‹œλ‚˜μš”?

μ œν’ˆμ˜ PMF처럼 쑰직에도 POF(People x Organization Fit)κ°€ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 개인과 쑰직의 핏을 μ°Ύκ³  μŠ€μΌ€μΌλ§ν•˜λŠ” 쑰직 μ„±μž₯ μ „λž΅κ³Ό 리더십 μ½”μΉ­μ˜ 역할을 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

유λŠ₯ν•œ λ¦¬λ”λŠ” 도덕성 보단 ꡬ쑰 섀계에 μ§‘μ€‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ„±μ‹€ν•œ νŒ€μ›μΈλ° μ„±κ³Όκ°€ λ‚˜μ˜€μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€λ©΄? 도덕성 쀑심 λ¦¬λ”μ‹­μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ κΈ°λŒ€μΉ˜Β·λ™κΈ°Β·ν™˜κ²½ μ€‘μ‹¬μ˜ μ‹œμŠ€ν…œμ  μ ‘κ·ΌμœΌλ‘œ νŒ€μ„ λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” 리더십 μ „λž΅μ„ μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

κΌ°λŒ€μ™€ λ©˜ν† , κ·Έ 결정적 차이

κΌ°λŒ€ 상사 λ•Œλ¬Έμ— νž˜λ“ κ°€? MZμ„ΈλŒ€ 직μž₯인 78%κ°€ κΌ°λŒ€ λ¬Έν™”λ₯Ό 이직 이유둜 κΌ½λŠ”λ‹€. 졜고의 상사와 μ΅œμ•…μ˜ μƒμ‚¬μ˜ 사둀λ₯Ό 톡해 효과적인 리더십과 κ±΄κ°•ν•œ ν”Όλ“œλ°± λ¬Έν™”κ°€ 쑰직 성과에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 μ•Œμ•„λ³΄μž.

λͺ°μž…을 λ§Œλ“œλŠ” 1on1 질문의 힘

효과적인 1on1 λ―ΈνŒ…μœΌλ‘œ νŒ€μ›μ˜ λͺ°μž…도λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 방법을 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”. ν¬ν‹°νŒŒμ΄ 사둀λ₯Ό 톡해 곡감, κΈ°μ—¬, μ˜λ―ΈλΌλŠ” μ„Έ κ°€μ§€ 핡심 질문 ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λ₯Ό 배우고 쑰직문화λ₯Ό ν•œ 단계 λ°œμ „μ‹œν‚€λŠ” 리더십 μ „λž΅μ„ λ§Œλ‚˜λ³΄μ„Έμš”.

쑰직을 μ΄λ„λŠ” λ¦¬λ”λ“€μ˜ μ§„μ§œ κ³ λ―Όκ³Ό μ†”μ§ν•œ λŒ€ν™”

쑰직 μ„±μž₯에 따라 λ³΅μž‘ν•΄μ§€λŠ” λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μ§„μ§œ 고민은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”? μ—…ν”Όν”Œ μ„Έλ―Έλ‚˜ λΌμš΄λ“œν…Œμ΄λΈ”μ—μ„œ ν˜„μ—… 리더듀이 λ‚˜λˆˆ μ†”μ§ν•œ λŒ€ν™”λ₯Ό 톡해 Top-Team μ†Œν†΅, MVC λ‚΄μž¬ν™”, 리더 λ©˜νƒˆ κ΄€λ¦¬μ˜ μ‹€μ§ˆμ  해법을 μ‚΄νŽ΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

νŒ€μ›λ“€μ˜ 침묡, 심리적 μ•ˆμ „κ°μ˜ λΆ€μž¬

회의 μ‹œκ°„λ§ˆλ‹€ μΉ¨λ¬΅ν•˜λŠ” νŒ€μ›λ“€, λ‹¨μˆœν•œ 성격 λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. ꡬ글 μ—°κ΅¬μ—μ„œλ„ μž…μ¦λœ '심리적 μ•ˆμ „κ°'이 쑰직 μ„±κ³Όμ˜ 핡심 μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. 리더가 μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ” ꡬ체적인 심리적 μ•ˆμ „κ° ꡬ좕 μ „λž΅μ„ μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

μž‘μ€ 쑰직일수둝 ν•„μš”ν•œ MVC (λ―Έμ…˜ λΉ„μ „, ν•΅μ‹¬κ°€μΉ˜)

μž‘μ€ 쑰직일수둝 MVC(λ―Έμ…˜, λΉ„μ „, ν•΅μ‹¬κ°€μΉ˜)κ°€ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 리더십 λ°©ν–₯성을 μž‘μ•„μ£ΌλŠ” MVCλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  λ‚΄μž¬ν™”ν•˜λŠ” 방법과 λ§žμΆ€ν˜• 코칭을 ν†΅ν•œ 성곡 사둀λ₯Ό μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

νŒ€μ› μ„±ν–₯ 별 λ™κΈ°λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” 방법 6κ°€μ§€

μ€‘κ°„κ΄€λ¦¬μžμ™€ 탑 리더λ₯Ό μœ„ν•œ νŒ€μ› μ„±ν–₯별 λ§žμΆ€ν˜• 동기뢀여 μ „λž΅μ„ μ•Œμ•„λ΄…λ‹ˆλ‹€. μ•ˆμ „, μ„±μ·¨, ν₯λ―Έ, 합리성, μžμœ¨μ„±, 관계 쀑심 νŒ€μ›λ“€μ—κ²Œ 효과적인 리더십을 λ°œνœ˜ν•˜λŠ” 방법을 ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

10 to 100 λ‹¨κ³„μ˜ 쑰직 운영 μ „λž΅κ³Ό λ³€ν˜μ  리더십

μ„±μž₯ν•˜λŠ” μ‘°μ§μ—μ„œ, 특히 10 to 100 단계에 μ ‘μ–΄λ“  μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” λ‹¨μˆœν•œ μ‹€ν–‰λ ₯을 λ„˜μ–΄ 전체 쑰직의 일관성과 λ°©ν–₯성을 μœ μ§€ν•˜λŠ” 리더십이 μš”κ΅¬λ©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ€μ—μ„œλŠ” 10 to 100 단계 쑰직의 νŠΉμ§•κ³Ό 효과적인 운영 μ „λž΅, 그리고 이 μ‹œκΈ°μ— ν•„μš”ν•œ λ³€ν˜μ  리더십에 λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

쀑간 κ΄€λ¦¬μžμ˜ λ”œλ ˆλ§ˆ, μ–΄λ–€ λ¦¬λ”λ‘œ μ„±μž₯ν•΄μ•Ό ν• κΉŒ?

쀑간 κ΄€λ¦¬μžκ°€ 싀무와 관리 μ‚¬μ΄μ—μ„œ κ· ν˜•μ„ μ°Ύκ³  ν”Όν”Œ 리더십을 톡해 νŒ€μ›μ˜ μ„±μž₯을 λ•λŠ” 방법을 μ•Œμ•„λ΄…λ‹ˆλ‹€. λ²ˆμ•„μ›ƒμ„ λ°©μ§€ν•˜κ³  μ‹ λ’° 기반의 리더십을 κ΅¬μΆ•ν•˜μ—¬ 쑰직의 쀑좔적 역할을 효과적으둜 μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” μ „λž΅κ³Ό μΈμ‚¬μ΄νŠΈλ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

Let It Go - μœ„μž„μ΄ μ–΄λ €μš΄ κ·ΈλŒ€μ—κ²Œ

λ¦¬λ”μ˜ 핡심 μ—­λŸ‰μΈ μœ„μž„μ˜ μ€‘μš”μ„±κ³Ό μ‘°μ§μš΄μ˜μ „λž΅μ„ μ•Œμ•„λ΄…λ‹ˆλ‹€. 리더가 μ „λž΅μ  사고에 μ§‘μ€‘ν•˜κ³  νŒ€μ›μ˜ μ„±μž₯을 λ•λŠ” μœ„μž„ 기술, 지속가λŠ₯ν•œ 쑰직을 λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•œ 단계적 μœ„μž„ 방법과 μ‹ λ’° 기반 쑰직리더십을 μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€.

1 to 10 단계 리더십 진단: μŠ€μΌ€μΌμ—…μ„ μœ„ν•œ 쑰직 ꡬ쑰와 리더십

μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄ 1 to 10 λ‹¨κ³„μ—μ„œ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μŠ€μΌ€μΌμ—…ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰직 ꡬ쑰와 리더십 진단 방법. μŠ€ν¬ν‹°νŒŒμ΄ λͺ¨λΈ, 6-Pager ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, λ³€ν˜μ  리더십에 κΈ°λ°˜ν•œ μ‹€μ „ μ „λž΅μ„ 톡해 쑰직의 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯을 μ‹€ν˜„ν•˜μ„Έμš”.

0 to 1 단계 쑰직 운영 μ „λž΅: μ œν’ˆ 생애주기별 리더십

μ œν’ˆ μƒμ• μ£ΌκΈ°μ˜ 0 to 1 λ‹¨κ³„μ—μ„œ μ„±κ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰직 운영 μ „λž΅κ³Ό λ³€ν˜μ  리더십 κ°€μ΄λ“œ. λ―Έμ…˜ λ“œλ¦¬λΈ νŒ€ ꡬ좕뢀터 ν† μŠ€μ™€ 쿠팑의 성곡 μ‚¬λ‘€κΉŒμ§€, μ œν’ˆ-μ‹œμž₯ 적합성을 μ°ΎλŠ” 여정에 ν•„μš”ν•œ 핡심 μ „λž΅μ„ μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”.

μ‹ μž„ νŒ€μž₯이 μ•Œμ•„μ•Ό ν•  3+3 원칙

μ‹ μž„ νŒ€μž₯을 μœ„ν•œ ν•„μˆ˜ 리더십 κ°€μ΄λ“œ: μ‹€μ œ κ²½ν—˜μ—μ„œ 얻은 νŒ€ 관리와 μžκΈ°κ΄€λ¦¬μ˜ 6κ°€μ§€ 핡심 원칙 총정리

μ—…ν”Όν”Œ - 데이터 기반 리더십 μ„±μž₯ μ†”λ£¨μ…˜