리더포비아를 극복하고,
자신감 있는 리더로
맞춤형 1:1 코칭으로 성공 경험을 쌓으며 스스로의 강점을 발휘하는 리더로 성장합니다.
이런 분들이 
많은 도움 받았어요

팀장이 처음인 리더
팀장이 처음인 리더
실무는 잘했는데 팀 관리는 처음
상급자와 팀원 사이에서 고민
리더십 역할 정의가 모호함

효능감 회복이 필요한 리더
효능감 회복이
필요한 리더
번아웃을 극복하고 싶음
자신감 저하로 의사결정 어려움
개인 이슈로 업무에 영향 받음

팀원관리와 소통이 힘든 리더
팀원관리와
소통이 힘든 리더
다른 팀과의 협업에서 갈등 발생
팀원에게 피드백 주기 어려움
소통 방식이 일방향적

강점기반으로 성장을 원하는 리더
강점기반으로
성장을 원하는 리더
자신의 강점을 명확히 알지 못함
팀원들을 성장시키고 싶음
전략적 사고력 개발 필요
업피플 코칭의 
정량적 성과
코칭 사례 및 기대효과
주제별 실제 변화 스토리를 확인해 보세요


리더십 변화 스토리
당연한 건 없다는 걸 깨달은
개발팀 S팀장 이야기
코칭 전
코칭 후
문제 인식
"왜 PM이 말도 안 걸어올까?"
업피플의 접근
"당위 사고라는 게 있어요"
변화의 시작
"도와줄 건 없을까요?"
Before "이건 PM이 해야 할 일 아니야? 스펙이 너무 애매해서 개발할 수가 없어."
After "이 부분을 개발하려면 좀 더 구체적인 정보가 필요할 것 같아요. 우리 개발팀에서 도와줄 건 없을까요?"
업피플의
차원이 다른 특별함
업피플의 차원이 다른 특별함
코칭 목적과 리더의 성향, 소통 방식 등을 분석해 최적의 코치를 매칭합니다. 정신건강 전문의부터 20년 실무 경험을 보유한 전문가까지, 다양한 코치풀에서 95% 만족도를 달성한 매칭 알고리즘으로 딱 맞는 코치를 찾아드립니다.

코칭 목적과 리더의 성향, 소통 방식 등을 분석해 최적의 코치를 매칭합니다. 정신건강 전문의부터 20년 실무 경험을 보유한 전문가까지, 다양한 코치풀에서 95% 만족도를 달성한 매칭 알고리즘으로 딱 맞는 코치를 찾아드립니다.

중간관리자 코칭
어떤 절차로 진행되나요?
검증된 전문성과 경험을 가진 중간관리자 전문 코치들이 함께합니다

김지연
- •전 | Netflix, Inclusion Strategy Manager
 - •전 | Roche Diagnostics, HRBP
 - •전 | Oracle, HR Consultant
 

김수현
- •(주) 포티파이 R&D 소속
 - •성신여자대학교 심리학과 임상심리·건강심리 M.A.
 - •한국임상심리학회 임상심리전문가
 

이준범
- •현 | ShardLab Tech Lead
 - •현 | KODA(한국 디지털 에셋) CTO
 - •전 | Head of Engineering, Haechi-Labs
 

이윤경
- •서울대학교 심리학과 M.A.
 - •한국임상심리학회 임상심리전문가
 - •보건복지부 정신건강임상심리사 1급
 

이아람
- •(주) 포티파이 R&D 소속
 - •성신여자대학교 심리학과 상담심리 M.A./Ph.D. 수료
 - •한국상담심리학회 상담심리사 2급
 

윤재림
- •현 | 와이컴퍼니 대표코치
 - •전 | 커리어케어, 소비재 파트장 / Consultant
 - •제약·리테일·미디어·IT·금융·제조·소비재·공공기관·디자인·게임·리서치 등 임직원 코칭 경험 보유
 

가영은
- •전 | 오늘의집 (버킷플레이스), 컬처 리더
 - •전 | 네이버웹툰, 글로벌 퍼포먼스 마케팅팀 리더
 - •전 | LINE FRIENDS (현 IPX), 브랜드 매니지먼트 & 마케팅팀 리더
 
고객이 직접 들려주는 
업피플 이야기
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
 제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
 어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.
개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
리더로서의 나와 평소의 내가 다른 것 같아 고민이 있었는데, 
코칭을 통해 보다 나답게 발휘할 수 있는 리더십을 이해하게 되었습니다.
성과만큼이나 내가 진심으로 바랐던 건 팀원의 성장을 돕는 일임을 깨달았습니다. 
함께 성장하기 위해 저의 강점을 리더로서 더 발휘해 나가고자 합니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.














