리더포비아를 극복하고,
자신감 있는 리더로

맞춤형 1:1 코칭으로 성공 경험을 쌓으며 스스로의 강점을 발휘하는 리더로 성장합니다.

이런 분들이
많은 도움 받았어요

팀장이 처음인 리더

팀장이 처음인 리더

  • 실무는 잘했는데 팀 관리는 처음

  • 상급자와 팀원 사이에서 고민

  • 리더십 역할 정의가 모호함

효능감 회복이 필요한 리더

효능감 회복이
필요한 리더

  • 번아웃을 극복하고 싶음

  • 자신감 저하로 의사결정 어려움

  • 개인 이슈로 업무에 영향 받음

팀원관리와 소통이 힘든 리더

팀원관리와
소통이 힘든 리더

  • 다른 팀과의 협업에서 갈등 발생

  • 팀원에게 피드백 주기 어려움

  • 소통 방식이 일방향적

강점기반으로 성장을 원하는 리더

강점기반으로
성장을 원하는 리더

  • 자신의 강점을 명확히 알지 못함

  • 팀원들을 성장시키고 싶음

  • 전략적 사고력 개발 필요

업피플 코칭의
정량적 성과

+4000
진단 및 코칭 진행
98%
코칭 완주율
4.3점
HR 만족도
4.7점
참여 리더 만족도

코칭 사례 및 기대효과

주제별 실제 변화 스토리를 확인해 보세요

의사소통/팀원 관리
코칭 효과 이미지

리더십 변화 스토리

당연한 건 없다는 걸 깨달은
개발팀 S팀장 이야기

코칭 전

코칭 후

PM과 소통
단절 상태
협업 관계
타팀 갈등
수차례 발생
급격히 감소
동료 평가
3.2점/5점
4.1점/5점

문제 인식

"왜 PM이 말도 안 걸어올까?"

S팀장은 개발팀을 이끄는 3년차 팀장이었습니다. 실무 능력은 뛰어났지만, 다른 팀과의 협업에서는 늘 갈등이 생겼습니다.
특히 PM과는 거의 소통 단절 상태까지 갔죠. 매주 진행되는 스프린트 미팅에서 서로 눈도 마주치지 않을 정도였습니다.
"당연히 PM이 기획을 더 자세히 해줘야 하는 거 아냐? 이 정도 스펙으로 어떻게 개발하라는 거야?"
"이건 당연히 PM이 처리해야 할 일인데 왜 우리한테 떠넘기지?"
S팀장의 이런 직설적인 요구에 PM은 점점 방어적으로 변했고, 결정타는 분기별 성과 발표에서 "개발팀과의 소통에 어려움이 있다"고 공개적으로 언급한 것이었죠.

업피플의 접근

"당위 사고라는 게 있어요"

코치는 S팀장에게 생소한 개념을 소개했습니다. 바로 '당위 사고'였죠. "S팀장님, 혹시 'should'라는 단어를 자주 사용하시나요? '당연히 이렇게 해야지', '원래 이런 거 아니야?' 같은 표현 말이에요." 코치는 S팀장과 함께 최근 PM과의 대화를 하나씩 분석해 봤습니다. '당연히'가 들어간 문장이 무려 7개나 있었습니다.
"이 세상에 당연한 건 없어요. '당연히 이렇게 해야지'라는 생각 자체가 상대에게는 공격적으로 들릴 수 있거든요."

변화의 시작

"도와줄 건 없을까요?"

코치는 구체적인 소통법을 제안했습니다.

Before "이건 PM이 해야 할 일 아니야? 스펙이 너무 애매해서 개발할 수가 없어."

After "이 부분을 개발하려면 좀 더 구체적인 정보가 필요할 것 같아요. 우리 개발팀에서 도와줄 건 없을까요?"

첫 번째 시도에서부터 PM의 반응이 달라졌습니다. "아, 그 부분이요? 사실 저도 고민이었는데... 혹시 기술적으로 어려운 부분이 있나요?" 2주 후, PM이 S팀장에게 먼저 다가왔습니다.
"팀장님, 다음 스프린트 계획하기 전에 미리 한 번 이야기해볼 수 있을까요?"

업피플의
차원이 다른 특별함

코칭 목적과 리더의 성향, 소통 방식 등을 분석해 최적의 코치를 매칭합니다. 정신건강 전문의부터 20년 실무 경험을 보유한 전문가까지, 다양한 코치풀에서 95% 만족도를 달성한 매칭 알고리즘으로 딱 맞는 코치를 찾아드립니다.

최적의 코치 매칭

중간관리자 코칭
어떤 절차로 진행되나요?

1
조직 맥락 파악
온보딩 미팅에서 우리 조직의 문화와 코칭 목적을 명확하게 정리
2
대상자 완전 이해
성향 분석, 리더십 진단, 동료 피드백으로 입체적 분석
3
최적의 코치 매칭
AI 기반 매칭으로 가장 적합한 전문 코치 확정
4
코칭 목표 설정
코치와 라포 형성 후 구체적인 코칭 목표 수립
5
액션 플랜 설정
목표 달성을 위한 세부 액션 플랜 설계 및 HR 공유
6
집중 코칭 실행
스프린트 방식으로 목표 중심의 체계적인 코칭 진행
7
성과 확인 및 제언
데이터 기반 성과 측정과 조직 차원의 개선 방안 제시

검증된 전문성과 경험을 가진 중간관리자 전문 코치들이 함께합니다

김지연

김지연

  • 전 | Netflix, Inclusion Strategy Manager
  • 전 | Roche Diagnostics, HRBP
  • 전 | Oracle, HR Consultant
김수현

김수현

  • (주) 포티파이 R&D 소속
  • 성신여자대학교 심리학과 임상심리·건강심리 M.A.
  • 한국임상심리학회 임상심리전문가
이준범

이준범

  • 현 | ShardLab Tech Lead
  • 현 | KODA(한국 디지털 에셋) CTO
  • 전 | Head of Engineering, Haechi-Labs
이윤경

이윤경

  • 서울대학교 심리학과 M.A.
  • 한국임상심리학회 임상심리전문가
  • 보건복지부 정신건강임상심리사 1급
이아람

이아람

  • (주) 포티파이 R&D 소속
  • 성신여자대학교 심리학과 상담심리 M.A./Ph.D. 수료
  • 한국상담심리학회 상담심리사 2급
윤재림

윤재림

  • 현 | 와이컴퍼니 대표코치
  • 전 | 커리어케어, 소비재 파트장 / Consultant
  • 제약·리테일·미디어·IT·금융·제조·소비재·공공기관·디자인·게임·리서치 등 임직원 코칭 경험 보유
가영은

가영은

  • 전 | 오늘의집 (버킷플레이스), 컬처 리더
  • 전 | 네이버웹툰, 글로벌 퍼포먼스 마케팅팀 리더
  • 전 | LINE FRIENDS (현 IPX), 브랜드 매니지먼트 & 마케팅팀 리더

고객이 직접 들려주는
업피플 이야기

리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다. 제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.

리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.

HRBP 김*아
HRBP 김*아

다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데 어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.

개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.

HR팀장 임정아
HR팀장 임정아

코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.

협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.

팀 리더 강**
팀 리더 강**

회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.

코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.

팀장 한*희
팀장 한*희

리더로서의 나와 평소의 내가 다른 것 같아 고민이 있었는데, 코칭을 통해 보다 나답게 발휘할 수 있는 리더십을 이해하게 되었습니다.

성과만큼이나 내가 진심으로 바랐던 건 팀원의 성장을 돕는 일임을 깨달았습니다. 함께 성장하기 위해 저의 강점을 리더로서 더 발휘해 나가고자 합니다.

팀 리더 Enagmenet Manager 김*상
팀 리더 Enagmenet Manager 김*상

팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.

특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.

팀장 김*우
팀장 김*우

리더십 성장에 도움되는
콘텐츠 보기

QnA