AX 전략은 있는데,
리더십이 발목 잡는다면?
정체된 조직에 실행력을 더하는 1:1 리더십 코칭

모두가 AX를 외치는 시대,
조직의 병목은 리더십 아닐까요?
→ 기존 업무 방식의 고착화 및 리소스 낭비
→ 조직의 체질 개선 실패 및 전사 실행 속도 저하
→ 팀의 구심점 상실 및 조직 몰입도 하락
하나라도 해당한다면, 리더십 기준을 다시 세워야 합니다.
AI 전환을 따라가지 못한 리더십은
조직 전체 성과를 하락시킵니다.
리더십 공백이 비즈니스에 미치는 실제 타격
변화 프로젝트 실패율
새로운 툴을 도입해도, 업무 방식을 재설계할 리더가 없다면 기술 투자는 70% 확률로 실패합니다.
데이터 출처: McKinsey & Company팀 생산성 하락
리더십의 부재로 명확한 방향 제시가 사라진 조직은 심각한 생산성 저하를 겪습니다.
데이터 출처: Gallup핵심 인재 이탈률
변화의 시기에 리더를 신뢰하지 못하는 직원들은 가장 먼저 이직을 준비합니다.
데이터 출처: Great Place to WorkAI 시대의 리더십 공백은 빠르게 조직 전체로 번집니다.
업피플은 리더의 문제를 데이터로 진단하고,
전문가와의 1:1 프로그램으로 해결합니다.
업피플은 '해결 방식'부터 다릅니다.
확실한 전후비교와 조직 리더십 제언
개인별 Before-After가 담긴 리뷰 리포트와 코칭 데이터에 기반한 조직 차원의 리더십 제언을 제공합니다.

데이터 기반 1:1 파트너 매칭
리더가 가진 문제에 가장 잘 맞는 1:1 리더십 파트너 매칭하여, 리더십 행동 변화와 실제 비즈니스 성과로 강력하게 연결합니다.

과학적 진단을 통한 맞춤 커리큘럼
30,000+건의 데이터와 정신의학 전문의가 개발한 웨이마크 진단으로 리더의 성향과 고민 지점을 객관적으로 파악합니다.

퀄리티를 책임지는 전담 PM 시스템
전문 PM이 프로젝트 방향성을 밀착 관리하고, HR 전용 대시보드가 제공되어 높은 코칭 품질을 유지하고 진행 상황을 투명하게 공유합니다.

업피플 리더십 AX 프로그램,
확실한 변화를 만드는 7단계 코칭
운영 방식: 1:1 온라인 화상 코칭 | 총 7회기 (회당 50분)
*실제 조직 맥락 및 니즈에 따라 변동될 수 있음지금 나의 리더십 현주소
AI 전환 환경에서 내가 실제로 느끼는 혼란과 압박 언어화 리더십 현재 상태 진단 및 코칭 목표 설정
모르는 걸 꺼내는 리더
AI가 정답을 내는 시대, 리더가 '알아야 한다'는 압박의 실체 탐색 팀 안에서 솔직한 학습 분위기를 만드는 리더의 행동
팀의 판단력을 키우는 리더
AI 도입 후, 결과물 검토에서 리더가 실제로 해야 할 역할 재정의 팀원 스스로 판단하게 만드는 질문 방식 연습
효율을 임팩트로 바꾸는 결정
지금 팀의 시간과 에너지가 어디로 가고 있는지 점검 더 큰 성과를 위해 집중할 곳을 선택하는 사고 훈련
일의 구조를 다시 짜기
현재 팀 역할 분배와 업무 흐름 점검 사람과 자원을 적재적소에 배치하는 설계 연습
팀원을 성장시키는 대화
팀원별 강점과 동기 파악하기 답 대신 질문으로 이끄는 1:1 대화 실습
나의 리더십 정의하고 지속하기
6회기 인사이트 통합 및 변화 점검 앞으로 지속·변화할 행동 계획 수립
HR의 관리 부담을 덜어주는
투명하고 체계적인 프로세스
조직 인터뷰 및 맥락 확인
조직 인터뷰를 통한 우리 회사의 문화와 코칭 목적을 명확히 정의
개인별 리더십 정밀 진단
리더십 진단 및 동료 피드백으로 대상자에 대한 입체적 분석
1:1 리더십 파트너 매칭
데이터 기반 매칭으로 가장 적합한 전문 파트너 연결
7회기 실전 코칭 진행
커리큘럼에 따라 목표 중심 1:1 코칭 진행
종합 리뷰 및 조직 제언
데이터 기반 Before-After 측정 및 조직 리더십 개선 방안 제시
검증된 전문성과 경험을 가진 중간관리자 전문 코치들이 함께합니다

문우리
- •(주) 포티파이 창업자 및 CEO
- •서울대학교 의학과 M.D., Ph.D.
- •Johns Hopkins University MBA, MPH

가영은
- •전 | 오늘의집 (버킷플레이스), 컬처 리더
- •전 | 네이버웹툰, 글로벌 퍼포먼스 마케팅팀 리더
- •전 | LINE FRIENDS (현 IPX), 브랜드 매니지먼트 & 마케팅팀 리더

김유리
- •전 | Viva Republica (Toss), Head of Staff
- •전 | 티맵모빌리티, CPO
- •전 | 쿠팡, Principal Product Owner

이준범
- •현 | ShardLab Tech Lead
- •현 | KODA(한국 디지털 에셋) CTO
- •전 | Head of Engineering, Haechi-Labs

이윤경
- •서울대학교 심리학과 M.A.
- •한국임상심리학회 임상심리전문가
- •보건복지부 정신건강임상심리사 1급

이아람
- •(주) 포티파이 R&D 소속
- •성신여자대학교 심리학과 상담심리 M.A./Ph.D. 수료
- •한국상담심리학회 상담심리사 2급

윤재림
- •현 | 와이컴퍼니 대표코치
- •전 | 커리어케어, 소비재 파트장 / Consultant
- •제약·리테일·미디어·IT·금융·제조·소비재·공공기관·디자인·게임·리서치 등 임직원 코칭 경험 보유
고객이 직접 들려주는
업피플 이야기
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.
개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.
개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
어려움을 느끼고 있는 시점에 업피플을 알게 되었습니다.
개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
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코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.
리더십 코칭은 처음이었는데, 기대 이상으로 만족도가 굉장히 높았습니다.
제 안의 생각들을 잘 끌어내어 정리해 주셔서 많은 도움이 되었습니다.
리더라는 역할에 대해 막연히 부담스럽고 불편했던 마음을 내려놓을 수 있었습니다. 왜 내가 리더를 해야 하는지, 또 그 시도가 어떤 의미를 가지는지 제 성향에 맞게 이해할 수 있도록 도와주셔서 큰 힘이 되었습니다.
다양한 리더 역할과 팀원들의 기대 사이에서 적절한 가이드를 설정하는 데
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개인의 상황과 성향에 맞춰 적절한 코치를 배정해 주는 점이 인상적이었습니다. 팀장이 직접 선택한 주제로 고민할 수 있어 기존의 교육이나 세미나와 달리 자율성과 주도성이 보장된다는 점도 차별점이었습니다. 또한, 한두 번의 세션이 아닌 7회기 동안 지속적인 변화를 만들어낼 수 있어 효과적인 리더십 성장 프로그램이라고 생각합니다.
코칭을 통해 리더십의 방향을 새롭게 바라볼 수 있는 관점을 얻었습니다.
협업 과정에서 나타나는 다양한 차이를 구조적으로 바라보며, 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 강점을 살려 협력할 수 있는 가능성을 조금씩 넓혀가고 있습니다.
회사 생활 중 가장 많은 변화를 경험했던 시기였고, 그 과정에서 생각을 구체화할 수 있도록 많은 도움을 받을 수 있어 의미 있는 시간이었습니다. 앞으로 저의 변화가 축적될수록 팀원들의 변화, 성장 또한 기대됩니다.
코칭을 통해 혼자 많은 부담을 짊어져야 한다는 압박감을 덜고 이제는 실질적으로 팀원들과 고민을 나누고 함께 풀어갈 수 있게 되었습니다. 이를 통해 정체기가 오더라도 문제를 구체적으로 바라보고 대응하는 힘이 생겼고, 앞으로 저의 리더십과 팀원들에 대한 기대도 한층 커졌습니다.
팀장단에서 실질적인 고민을 깊이 이야기할 기회가 많지 않았는데, 코칭을 통해 그런 생각들을 편하게 나누고 실행 관점에서 단계별로 정리해 볼 수 있어 큰 도움이 됐습니다.
특히 질문을 통해 제 안에 있는 생각을 끌어내 주시고 구체화할 수 있도록 도와주셔서, 위임 구조나 리더십 실행 계획을 더 명확하게 정리할 수 있었습니다. 앞으로 제가 지향하는 리더로 성장해 가는 데, 이번 코칭이 큰 기반이 되었다고 생각합니다.
AI 전환만으론 조직이 성장하지 않습니다.
우리 조직에 진짜 필요한 리더십 솔루션, 전문가가 직접 설계해드립니다.








