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저성과자 성과면담이 통보로 끝나지 않으려면 무엇을 준비해야 할까요? 면담 전 리더가 점검할 다섯 가지, 원인을 가려내는 질문, 면담 이후 개선 피드백까지 성과관리 시즌의 리더십 실행법을 정리했습니다.

리더의 하루는 상향, 하향, 수평 협상의 연속입니다. 협상을 대결이 아닌 접점 설계로 바꾸는 관점 전환과, 리더십 역량으로서 협상력을 기르는 5가지 습관을 정리했습니다.

성과관리시스템은 사람이 아니라 구조의 문제입니다. 방향 정렬, 일과 사람의 배치, 결과와 보상 연결이라는 3가지 설계 포인트를 넷플릭스와 어도비 사례로 설명합니다.

승진 후에도 여전히 벅찬 신임 리더들을 위한 글입니다. 실무자 정체성에서 벗어나지 못해 생기는 어려움의 원인과, 리더가 반드시 거쳐야 할 세 가지 정체성 전환을 실제 사례로 설명합니다.

팀 내 세대·가치관·역할 갈등, 그냥 참고 넘기시나요? 갈등관리 방법의 핵심인 갈등지능 3가지 자원과 4단계 접근법, 실제 사례로 리더가 지금 바로 적용할 수 있는 갈등관리 방법을 확인하세요.