업피플 블로그

리더십 교육이 몇 달 뒤 효과 없이 사라지는 건 의지가 아니라 설계의 문제입니다. McKinsey, Gallup 등의 데이터로 알아보는 리더십 교육 실패 원인과, 코칭에서 빌려온 4가지 교육 설계 원칙 및 측정 지표를 소개합니다.

AI 마이크로팀 시대, 리더 한 사람의 판단이 팀 전체 결과를 결정합니다. 자기 이해·팀 얼라인먼트·조직 시야, 작지만 단단한 팀을 만드는 마이크로팀 리더십의 3가지 역량을 정리했습니다.

팀이 커져도 리더의 업무량은 왜 줄지 않을까요? 단기 효율을 만드는 업무 배분과 조직의 확장성을 만드는 업무 위임은 다릅니다. 마이클 하얏트의 위임 5단계와 앤디 그로브의 TRM 기준으로, 현업 리더가 오늘부터 적용할 수 있는 위임 리더십 설계법을 정리했습니다.

신임 팀장 임명은 온보딩보다 먼저, '이 사람을 관리자로 세워도 되는가'라는 질문에서 시작됩니다. 드롭박스·메타·구글의 듀얼 커리어 트랙 사례로 보는 관리자 승진 기준을 소개합니다.