[현장 스케치] 업피플 세미나: 우리 조직 리더십, 언제 바뀌어야 할까?

콘텐츠 3줄 요약

• 조직 성장 단계별로 완전히 달라져야 하는 리더십의 핵심 원칙

• 40FY, 토스 출신 전문가들이 전하는 현장 검증된 리더십 전환 전략

• 100명 이상 규모 조직의 HR과 리더가 공감한 실무형 인사이트

업피플 리더십 세미나 현장에서 발견한 핵심 메시지

7월 8일 화요일, 업피플이 개최한 리더십 세미나 '리더십 전환의 골든타임'에 50여 명의 HR 담당자와 리더들이 모였습니다. 40FY 이종택 CSO, 前 토스 Head of Staff 김유리 코치, 40FY 문우리 대표 등 세 명의 연사가 각자의 리더십 경험을 솔직하게 풀어놓는 자리였어요.

어떤 내용의 강연이었냐면요…

1. HR 담당자들의 솔직한 고민 (이종택 CSO)

2. 100배 성장한 조직운영 전략과 리더십 변혁 (김유리 코치, 前 토스 Head of Staff)

3. 리더, 언제 변해야 살아남을까? (문우리 CEO)

이날 세미나에서 세 연사가 공통으로 전한 메시지는 명확했습니다. 바로 '리더십은 조직의 성장 단계별로 완전히 달라져야 한다'는 사실이에요. HR이나 리더라면 누구나 한 번쯤 해봤을 고민에 대해, 살아있는 인사이트가 오간 업피플 리더십 세미나 현장을 소개합니다!

HR 담당자들의 공통 고민과 맞춤형 솔루션

"우리 회사 이야기인 줄 알았어요"

첫 번째 세션은 40FY 이종택 CSO님이 진행해주셨습니다. 지금까지 60명이 넘는 HR 및 리더와 만나면서 직접 발견한 공통적인 고민 3가지와 기존 리더십 교육의 한계에 대해 전해주셨어요.

"100명의 리더가 있다면, 100가지 문제가 있습니다.
그래서 맞춤형 전략이 필요하죠."

에이스 실무자가 어설픈 리더가 되는 문제, 중간관리자들이 비전 없이 방향성을 잃는 상황, 커지는 조직규모에 비해 성장하지 못하는 리더십까지… 특히 일반적인 리더십 교육이 개별 리더의 상황을 반영하지 못한다는 지적에 많은 참석자들이 공감했어요.

세션이 끝난 후 한 참석자는 "마치 저희 회사를 훑고 오신 줄 알았어요. 저희 대표님 모시고 같이 왔으면 정말 좋았을 텐데.."라고 반응하셨어요. "리더십 교육에 대한 현실적인 개선 방향을 얻어갈 수 있었어요"라며 만족감을 표현하신 리더도 계셨죠!

성장 단계별 리더십 전략의 핵심 프레임워크

토스 출신 전문가가 전하는 조직 운영 전략

두 번째 세션은 업피플 김유리 코치님이 이끌어주셨습니다. 현장에는 애플, 토스, 쿠팡을 거친 코치님의 이력에 대한 호기심이 역력했어요.

"스티브 잡스가 세상을 떠났을 때, 모두가 애플이 망하는 줄 알았어요.
하지만 정말 그랬나요?"

"좋은 리더는 자신의 관점을 잠깐 내려놓고, 고객 관점에서 다시 볼 수 있어야 해요"라는 말에 한 리더께서 열심히 메모를 시작했습니다!✍️ 기업 성장 단계별 리더십 전략을 설명할 때는 곳곳에서 "아~" 하는 감탄사가 터져 나왔어요.

조직 성장 단계별 리더십 전환 가이드

세션이 끝나자 한 리더 분은 "다른 업계의 성장 공식을 통해 우리 업계에도 적용할 점을 배웠다"며 흥미로워했습니다. "연사님의 풍부한 경험치가 느껴지는 강연이었다"고 소감을 전해주신 HR도 계셨어요.

뇌과학으로 본 리더십 변화의 어려움과 극복법

리더의 변화 저항성과 심리적 메커니즘

마지막 강연은 40FY 문우리 대표님이 전해주셨습니다. 서울대병원 정신과 의사에서 창업자로, 그리고 현재 업피플 코치로 활동하며 리더들의 고충을 직접 듣고 계시죠.

"어떤 리더들에게는 미움받을 용기가 필요해요"라는 말에 한 참석자는 고개를 강하게 끄덕였습니다. 특히 뇌과학적 관점에서 리더의 변화 저항성을 설명할 때 현장의 집중도는 정말 높았어요! ↗️

"인간의 뇌는 본능적으로 변화를 위협으로 인식하기 때문에, 평소 리더의 장점이 변화 상황에서는 오히려 발목을 잡을 수 있어요"라는 설명에 여러 참석자들이 고개를 끄덕였습니다.

리더에게 필요한 두 가지 핵심 요소

문우리 대표는 실제 코칭 사례를 통해 발견한 리더에게 필요한 두 가지 핵심 요소를 제시했습니다.

• Predictability: 조직의 미래 방향성에 대한 예측 가능성

• Controllability: 리더로서 자기에 대한 통제 가능성

세션 후 참석자들은 "신선한 관점과 함께 교육적이면서도 실무적인 내용이 잘 어우러져 있어 매우 유익했다"며 만족감을 표현했습니다.

현장 질문과 실무 솔루션이 만난 Q&A 세션

잠깐의 쉬는 시간을 가진 후 진행된 Q&A 세션에서는 연사님들을 향한 수많은 질문이 쏟아졌습니다. 질문을 올려주신 참석자들이 너무 많아서 진행자가 "죄송하지만 시간 관계상 몇 분만 더 받겠습니다"라고 말할 정도였어요! 🔥

"변화할 의지가 없거나, 변할 필요성을 느끼지 못하는 리더에게
어떤 도움을 드릴 수 있나요?"

"리더가 뛰어나고 자기객관화에 충실해도, 구성원의 자기객관화가 이뤄지지 않아
근본적인 한계를 겪는 경우는 어떻게 극복하면 좋을까요?"

정말 많은 HR과 리더가 궁금해할 상황들에 대해, 각 연사님께서 가감없는 인사이트를 던져주셨는데요!

질문이 화면에 뜰 때마다 현장 곳곳에서 "아, 그거 저도 궁금했어요!"라는 반응이 들렸어요. 연사들이 답변할 때마다 참석자들은 추가 질문을 하기도 하며 열정적으로 인사이트를 얻어가셨습니다.

자세한 질문과 뾰족한 답변들은, 리더들의 Q&A에서 확인해보세요!

현장에서 바로 써먹을 수 있는 실무 팁

라운드 테이블로 완성된 맞춤형 솔루션

행사의 마지막, 업피플 세미나의 꽃인 라운드 테이블 세션이 돌아왔습니다! 🌺

사전 설문조사를 바탕으로 비슷한 고민을 가진 HR 담당자와 리더들을 조별로 배치했고, 각 조마다 업피플 전문 코치가 배정되어 구체적인 솔루션과 해결 방향에 대해 논의하는 시간을 가졌어요.

정해진 세션 시간을 훌쩍 넘겨, 무려 밤 9시가 다 되도록 열띤 토론이 이어졌는데요!
"저희 조는 정말 시간 가는 줄 모르고 이야기했어요"라며 아쉬워하는 분도 계셨어요.

한 리더 분은 "같은 고민을 하는 다른 회사 분들과 이야기하니까 위로도 되고, 새로운 아이디어도 얻어가요"라며 기뻐하셨어요. 다른 조에서는 참석자들이 서로 명함을 교환하며 "세미나 끝나고도 계속 연락하며 고민 나누면 좋겠다"고 제안하는 모습도 보였죠!

특히 업피플 코치들의 실무 경험을 바탕으로 한 구체적인 솔루션에 참석자들이 만족감을 표현했습니다. "이론적인 내용이 아니라 정말 현장에서 써먹을 수 있는 실무 팁들을 얻어가는 느낌이에요"라는 후기가 정말 많았어요.😊

리더십 전환의 골든타임, 지금이 바로 그 순간

이번 업피플 리더십 세미나를 통해 한 가지 분명해진 것은, 리더십 전환에는 '골든타임'이 있고, 그 시점을 놓치면 조직 전체가 정체기에 빠질 수 있다는 점이었습니다.

세미나 내내 참석자들의 뜨거운 반응과 질문들을 보며, 정말 많은 HR과 리더들이 같은 고민을 하고 있다는 걸 실감했어요. 조직의 성장 과정에서 겪는 리더십 고민이 얼마나 보편적인지를 보여주는 자리였죠.

혹시 우리 조직의 리더십도 전환이 필요한 시점은 아닐까요? 업피플의 1:1 맞춤형 코칭을 통해 조직 상황에 딱 맞는 리더십 솔루션을 함께 찾아보세요.